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　　重組整合將會(huì)延續(xù)

　　包裝印刷行業(yè)呈現(xiàn)良性發(fā)展態(tài)勢，在其訂單、產(chǎn)出普遍看好的背后，重組整合是包裝印刷業(yè)的一大看點(diǎn)。無論是國有企業(yè)還是國有控股企業(yè)抑或是民營企業(yè)，在“調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長”的大背景下，為了集中資源優(yōu)勢、提高企業(yè)的核心競爭力，進(jìn)行著重組整合。

　　在包裝印刷行業(yè)中，企業(yè)的整合主要是在國有及國有控股企業(yè)之間進(jìn)行，即從當(dāng)?shù)鼗蚣瘓F(tuán)的權(quán)限對下屬企業(yè)進(jìn)行重組或整合，如幾個(gè)企業(yè)合并、外遷，把原有在市區(qū)的地產(chǎn)做投資或物業(yè)，使得資產(chǎn)得到充分利用。通過對原有規(guī)模小的企業(yè)整合，使它們形成具有一定規(guī)模的企業(yè)，可增加企業(yè)的市場競爭力，同時(shí)還可減少原有領(lǐng)導(dǎo)層的規(guī)模。

　　值得一提的是，對民營包裝印刷企業(yè)來說，他們從打拼創(chuàng)業(yè)到發(fā)展壯大，這些企業(yè)的經(jīng)營者已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到企業(yè)規(guī)模小的弊病，家族式企業(yè)、兄弟型企業(yè)應(yīng)該向現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，因此在經(jīng)營管理上，他們大多采取聘用職業(yè)經(jīng)理人來管理企業(yè)，進(jìn)而通過較為科學(xué)的現(xiàn)代化管理手段把原來分散的小企業(yè)整合起來。

　　無論對國企還是民企，整合是應(yīng)對市場的一個(gè)手段，同時(shí)也是工業(yè)快速發(fā)展形勢下的一個(gè)必然結(jié)果?？偨Y(jié)2015年的包裝印刷業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，他表示：高規(guī)格、高起點(diǎn)、新機(jī)制的現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展成長，小規(guī)模、低水平、裝備差的作坊式企業(yè)在逐漸減少，且這種狀況在2016年仍將會(huì)繼續(xù)延續(xù)。

　　降低成本迫在眉睫

　　進(jìn)入新的一年，從行業(yè)角度來看，轉(zhuǎn)型、低碳、環(huán)保將會(huì)是2016年的熱點(diǎn)。對于不同地區(qū)的環(huán)保要求，在環(huán)保達(dá)標(biāo)、產(chǎn)品達(dá)標(biāo)方面企業(yè)要進(jìn)一步關(guān)注與自身生產(chǎn)產(chǎn)品有關(guān)的法律法規(guī)。但同時(shí)還要注意到，對企業(yè)發(fā)展而言，面臨的主要問題之一是如何應(yīng)對市場通脹壓力，原材料價(jià)格的市場波動(dòng)、煤水電氣等資源品價(jià)格的上調(diào)壓力等都會(huì)影響到企業(yè)的運(yùn)行成本。因此，在經(jīng)營管理中，要運(yùn)用各種手段和措施向管理要效益、要利潤;在成本管理上，采取精細(xì)化管理控制模式，想方設(shè)法降低產(chǎn)品成本，克服人員工資的上調(diào)帶來的成本壓力。

　　人工缺乏特別是技術(shù)人員缺乏現(xiàn)象，同樣存在于印刷包裝企業(yè)。從生產(chǎn)現(xiàn)狀看，印后加工工序急缺人手，很多企業(yè)經(jīng)常為招不到合適的員工而無奈嘆息。《中國新聞出版報(bào)》記者在采訪中了解到，有的企業(yè)為了應(yīng)對人員不足的局面，把招聘信息常年掛到網(wǎng)上。李志偉指出，技術(shù)管理人才和技術(shù)工人的缺乏是2016年包裝印刷業(yè)亟待解決的問題，現(xiàn)在各地培養(yǎng)印刷包裝技工的職業(yè)學(xué)校學(xué)生很受企業(yè)歡迎。

　　有些產(chǎn)品印后加工工藝復(fù)雜，需要大量的人力來完成。2015年盡管在印后加工機(jī)械設(shè)備的研發(fā)力度方面有所開展，但仍不能滿足企業(yè)的要求。降低人工成本、提高生產(chǎn)效率當(dāng)是企業(yè)目標(biāo)，由此印后加工設(shè)備的研發(fā)與應(yīng)用是替代包裝印刷手工操作的大趨勢。李志偉表示，各種市場需求因素必然會(huì)催生印后加工機(jī)械市場的發(fā)展與繁榮，包裝印刷機(jī)械市場在這方面會(huì)有新的機(jī)遇。

　　膠印仍是工藝主流

　　如今，數(shù)字印刷技術(shù)有很大的發(fā)展?jié)摿?，但在包裝印刷方面的應(yīng)用上好像并不很明顯。隨著印量的增加以及色彩管理的應(yīng)用，柔印、膠印以及凹印等傳統(tǒng)印刷工藝仍占很大優(yōu)勢。對此，李志偉說，數(shù)字印刷現(xiàn)在被炒得火熱，界定范圍很不規(guī)范。在印前制版方面，它取代了照相制版，用計(jì)算機(jī)及各種軟件進(jìn)行制作?？勺冃畔⒓皞€(gè)性化數(shù)字印刷也只是應(yīng)用在小批量印刷上。由噴墨印刷替代傳統(tǒng)的膠印、凹印、凸印、柔印等，在印刷數(shù)量上微乎其微。在大批量的包裝印刷上，單張紙膠印仍然是主要的加工手段。

　　印刷業(yè)的吸金之地

　　隨著電子書和網(wǎng)絡(luò)等新媒體越來越受到人們的關(guān)注，傳統(tǒng)印刷業(yè)的寶地——書刊印刷受到較大沖擊，安全邊際相對寬松的包裝印刷成為眾多投資人的目標(biāo)。況且相對于書刊印刷，包裝印刷的利潤率要高一些，因此毫不夸張地說，包裝印刷業(yè)是2010年印刷行業(yè)的吸金之地，一年來各地對包裝印刷的投資可謂如火如荼。

　　有數(shù)據(jù)顯示，2016年我國包裝產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值有望突破6.2萬億元，那么包裝印刷行業(yè)也將從中分羹一杯。李志偉客觀地說，包裝印刷產(chǎn)品的市場是剛性的需求市場，包裝印刷領(lǐng)域的競爭從上個(gè)世紀(jì)就已開始，在印刷行業(yè)里，包裝印刷的利潤比其他印刷（如書刊、表格、畫冊等）略高一點(diǎn)，而追求利潤最大化是企業(yè)的最終目標(biāo)。所不同的是，現(xiàn)階段對包裝印刷的投資力度比前一時(shí)期投資額度要大。

　　機(jī)會(huì)在高檔包裝

　　包裝印刷產(chǎn)業(yè)近些年的連續(xù)快速增值，得益于消費(fèi)的快速增長。從各種公開數(shù)據(jù)顯示，我國的消費(fèi)市場呈現(xiàn)良好穩(wěn)步的上升趨勢，包裝印刷企業(yè)的訂單也隨之源源不斷。因此，企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)鍵還要看獲取訂單的能力。此外，企業(yè)的設(shè)備、、技術(shù)、人員素質(zhì)等也都影響到產(chǎn)品的質(zhì)量和信譽(yù)。

　　包裝印刷是給他人作嫁衣裳的，沒有自己的產(chǎn)品。包裝印刷行業(yè)的運(yùn)作特點(diǎn)是訂單銷售模式，是根據(jù)產(chǎn)品銷售的市場來區(qū)分高低檔次的，最終由客戶來決定。李志偉介紹說，包裝印刷企業(yè)更愿意承攬高檔包裝，高檔包裝因采用的紙張不同，加工工藝繁多、復(fù)雜，就會(huì)計(jì)價(jià)高，企業(yè)的利潤也就會(huì)相對高一些。如一般外銷的產(chǎn)品、化妝品、高檔消費(fèi)品（煙、酒、禮品等）。對于如水泥袋、藥品袋或者簡單的紙袋類包裝來說，因用料價(jià)格低，印刷色次少，沒有印后加工的需求，價(jià)格和利潤自然就低。當(dāng)然，鑒于消費(fèi)的群體、國別、風(fēng)俗、文化的不同，對包裝的需求就有很大的差別。

　　品牌建設(shè)作主專業(yè)市場

　　如果說，剛剛過去的一年，包裝印刷企業(yè)是以擴(kuò)大市場規(guī)模、提升檔次為主，那么進(jìn)入“十二五”之后，將以品牌建設(shè)為主。在我國，以主打包裝印刷作為支柱產(chǎn)業(yè)的地方不少，如北京印刷包裝產(chǎn)業(yè)基地、重慶包裝印刷產(chǎn)業(yè)基地、廣東印刷包裝專業(yè)市場、昆明國際包裝印刷產(chǎn)業(yè)基地、福建石獅包裝印刷產(chǎn)業(yè)基地等，這些遍布各地的包裝印刷產(chǎn)業(yè)基地正在火熱建設(shè)和發(fā)展。李志偉表示，相信在未來一段時(shí)間內(nèi)，形成品牌的包裝印刷專業(yè)市場將會(huì)帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，拓展區(qū)域影響力，進(jìn)而帶動(dòng)區(qū)域?qū)I(yè)市場的發(fā)展。

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